Effets systémiques du travail à distance.
Effets systémiques du travail à distance.
Dès les années 1980, des entreprises, la plupart nord américaines ont pratiqué le management à distance. Loin d’être des rafistolages il s’agissait d’optimiser les couts, de limiter les gaspillages, d’être flexibles au service des clients et d’accélérer les processus d’innovation. Déjà, lors de ces premiers balbutiements , l’on recrutait des collaborateurs en les mettant dans le bain de la distance et des réseaux numériques dès le départ.
Aujourd’hui, et surement encore plus demain, des métiers que l’on pensait par nature présentiels sont éligibles au numérique. Par exemple, des usines robotisées peuvent être pilotées à distance, des drones sont en capacité de livrer des produits, des chirurgiens opérer à distance, et pléthore d’autres applications. Ceci étant dit, le télétravail
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