FĂ©licitations ! Ton soutien Ă  bien Ă©tĂ© envoyĂ© Ă  l’auteur
avatar
La vie est une spirale 🌀Ou comment je suis devenue ecoworkeuse

La vie est une spirale 🌀Ou comment je suis devenue ecoworkeuse

Publié le 4 déc. 2020 Mis à jour le 7 déc. 2020 Entrepreneuriat et start-up
time 7 min
1
J'adore
0
Solidaire
0
Waouh
thumb 0 commentaire
lecture 701 lectures
2
réactions

Sur Panodyssey, tu peux lire 10 publications par mois sans ĂȘtre connectĂ©. Profite encore de 6 articles Ă  dĂ©couvrir ce mois-ci.

Pour ne pas ĂȘtre limitĂ©, connecte-toi ou créé un compte en cliquant ci-dessous, c’est gratuit ! Se connecter

La vie est une spirale 🌀Ou comment je suis devenue ecoworkeuse

Avant de me concentrer sur mon projet actuel Slashers, je dĂ©veloppais un autre projet : le Story Making Lab, un atelier de crĂ©ations numĂ©riques, un espace hybride co-working - co-making - co-relaxing, un incubateur de talents destinĂ© aux entrepreneurs et aux freelances des industries culturelles et crĂ©atives et du numĂ©rique. J’imaginais un espace offrant toutes les ressources pour libĂ©rer la crĂ©ativitĂ©, s'entraider et donner vie aux projets de la communautĂ©. 

L’idĂ©e de cet espace avait lui-mĂȘme germĂ© Ă  l’issue de la troisiĂšme Ă©dition de learn do share Paris, un Ă©vĂšnement annuel au croisement des nouvelles Ă©critures et de l’innovation sociale, dont j’avais lancĂ© l’édition Française, rapidement rejointe par un petit groupe d'humain.e.s inspirĂ©.e.s par l'initiative. L'Ă©vĂšnement Ă©tait un bac Ă  sable crĂ©atif et interdisciplinaire pour passer de l’inspiration Ă  l’action, de l’idĂ©e au projet. Nous vivions 3 jours un peu hors du temps Ă  nous immerger dans l'expĂ©rience : confĂ©rences, ateliers, exposition de crĂ©ations numĂ©riques, lab d’innovation. 3 jours pour explorer les futurs et les mettre en rĂ©cit.

Nous expĂ©rimentions le futur de la co-crĂ©ation en l’intĂ©grant dans des discussions, des rencontres et des activitĂ©s collaboratives, stimulant l’imagination de ceux qui y participaient. Et nous partagions sous diffĂ©rents formats ces expĂ©riences transformationnelles.

Les participants sollicitant des rencontres plus frĂ©quentes, de nouvelles occasions de faire connaitre leurs projets et de trouver des collaborations, l’idĂ©e de transformer l'Ă©vĂšnement en un lieu dĂ©diĂ© apparut, nom de code : Story Making Lab. 

Dans mes dĂ©marches pour dĂ©finir le concept du lieu et Ă©laborer le business plan, je me suis rapidement questionnĂ©e sur la fragilitĂ© Ă©conomique des espaces de co-working. L’arrivĂ©e concomitante d’acteurs majeurs en France comme Wework, le foisonnement de nouvelles offres, l’inflation des loyers Parisiens, le dĂ©fi posĂ© par le modĂšle de partage et de redistribution des ressources que j’avais en tĂȘte
 Et probablement le manque d’envie de consacrer 100% de mon temps Ă  la gestion d’un lieu, m'incitĂšrent Ă  repenser le format.

La raison d’ĂȘtre du projet resterait, la forme devait encore Ă©voluer. Ce qui n’était alors qu'un “Side Project”, l'outil pour favoriser les rencontres des coworkers in-situ devenait de plus en plus important. Le projet secondaire prenant le relais du principal, je creusais son pourquoi, son comment, l'intention se prĂ©cisait. PlutĂŽt que faciliter la rencontre de quelques dizaines de personnes, il s'agirait d'offrir un espace d’individuation facilitant le devenir soi, reconnectant l'humain Ă  ses aspirations et au collectif, permettant Ă  chacun.e de dĂ©velopper des collaborations respectueuses des singularitĂ©s de l'autre dans des expĂ©riences de travail positives.

J'avais un motto : Empowering Talent and Teams 

Empowering Talent and Teams 

Mettre en capacitĂ© les individus et les organisations de crĂ©er un Ă©cosystĂšme de travail positif - qui prenne soin des trois liens : Ă  soi, aux autres et Ă  la planĂšte - en les rĂ©unissant autour de leur raison d’ĂȘtre.

Le quoi serait une plateforme pour accueillir un Ă©cosystĂšme d’individus, de talents, de projets, de communautĂ©s, de rĂ©cits, contribuant par leurs interactions Ă  la construction d’un futur souhaitable - un territoire oĂč fleuriraient des Zones d’ActivitĂ©s Positives -. La plateforme s'appelle Slashers, du nom de ces actifs qui cumulent les activitĂ©s et rĂ©volutionnent le rapport au travail, prĂ©fĂ©rant rester eux-mĂȘmes plutĂŽt que de se laisser enfermer dans une case, accueillant avec intĂ©gritĂ© leur besoin de plĂ©nitude et de sens.

La vie est une spirale 🌀La spirale symbolise un mouvement circulaire qui se dĂ©veloppe Ă  partir d’un point d’origine et vers l'infini. Initiant un mouvement de crĂ©ation qui se renouvelle sans cesse, son Ă©volution est Ă  la fois circulaire et ascensionnelle. Mais son centre, son axe, demeure immuable et Ă  l'origine de tout ce qui en Ă©manera.

Je ne pouvais pas parler de l'écoworking sans parler de ce qui précédait. Comme disait Steve :

You can't connect the dots looking forward; you can only connect them looking backwards. So you have to trust that the dots will somehow connect in your future. Steve Jobs

Et on y est dans mon futur !

L'Ă©tĂ© 2020 approche, j'avance dans les dĂ©veloppements de Slashers, et je suis - comme une grande partie de l'humanitĂ© - plongĂ©e dans une profonde rĂ©flexion sur la vulnĂ©rabilitĂ© du monde, enfin de l'humain surtout, et le moment qui prĂ©cĂšde le retour Ă  la normale - l'anormal ? - lorsque je tombe sur un article de Duc Ha Duong : L’écolieu urbain : oxymore ou utopie ?

Duc partage dans cet article sa rĂ©flexion autour du futur des lieux de travail, de sa vision d'un lieu qui aurait vocation Ă  relier les personnes partageant des causes communes. L'article me parle : "permĂ©abilitĂ© des usages, respect de l'humain, rĂȘve partagĂ© et causes communes, hybridation des flux et valorisation du non-marchand", une approche en permaculture humaine qui invite Ă  la co-construction. Oui, tout me parle, et mĂȘme les illustrations et les Gifs de la Creative Tribe !

J'ai dĂ©jĂ  rencontrĂ© Duc, chez Offi (ses bureaux) et ailleurs, autour de thĂ©matiques sur le futur du travail ou de l'entrepreneuriat social. Je vois passer ses publications sur le groupe Facebook les 100 Barbares. Il m'apparaĂźt alors Ă©vident de rejoindre cette utopie partagĂ©e Ă  haute voix, et la tribu qui se reconnaĂźt dĂ©jĂ  dans l'idĂ©e. 

La Spirale est en mouvement ! Elle a mis sur mon chemin d'autres communautĂ©s inspirantes qui j'espĂšre seront bientĂŽt en interaction avec la tribu Ecoworking, formant ainsi un archipel d'iles reliĂ©es par des valeurs et forgeant des alliances au grĂ© des projets communs.

La graine d'un Ecolieu urbain Ă©tait plantĂ©e et allait rapidement germer. Un simple document en libre accĂšs, partagĂ© sur les rĂ©seaux sociaux, permit de recueillir intentions et promesses d'engagement de celles et ceux qui se reconnaissaient et voulaient en ĂȘtre. L'appel fut entendu et l'engouement immĂ©diat. Chacun.e venait avec ses causes, ses rĂȘves et ses besoins propres, mais tous et toutes se retrouvaient dans la raison d'ĂȘtre de l'Ecolieu et de la tribu Ecoworking ainsi dĂ©finie :

un espace de permaculture humaine qui favorise l'Ă©panouissement des individus et des communautĂ©s partageant les mĂȘmes causes, unis autour d'une vision optimiste du travail de demain

Nous avons trouvĂ© le local dont nous rĂȘvions et nous l'avons perdu, le bail nous a Ă©tĂ© refusĂ©. Une pĂ©ripĂ©tie dans le projet qui nous a permis de questionner nos prioritĂ©s. Comme la carte n'est pas le territoire, l'Ecolieu n'est pas la communautĂ© Ecoworking. Nous avons rĂ©alisĂ© que le projet Ă©tait parti vite - trop vite - il aurait mĂȘme poussĂ© un peu hors-sol. Il Ă©tait crucial de lui permettre de s'enraciner. La tribu d'Ecoworkers, rĂ©unie autour de sa raison d'ĂȘtre, lĂ  est l'essentiel !

Notre prioritĂ© s'est rĂ©axĂ©e : permettre aux Ecoworkers de se reconnaĂźtre, s'entraider et s'Ă©panouir. Si ça rĂ©sonne pour vous, allez donc lire l'article de Duc "faites-vous partie de la tribu des Ă©coworkers ?". Et c'est ainsi que nous avons imaginĂ© une recette avec plein d'ingrĂ©dients dedans pour que la magie ait lieu, des ingrĂ©dients pas trĂšs secrets mais infaillibles : l'humain, l'entraide, la confiance, l'optimisme, le collectif, la joie. Et la potion magique sortie de notre chaudron, c'est un festival pour cĂ©lĂ©brer l'entraide entre les membres de la communautĂ© : le PIFF acronyme pour Pay It Forward Festival. un Ă©vĂšnement en ligne qui aura lieu en fin d'annĂ©e 2021. 

En rĂ©alitĂ©, le Festival est la partie visible de l'Iceberg, l'Ă©vĂšnement n'est qu'un prĂ©texte pour stimuler, partager, co-crĂ©er la culture du Pay it Forward - en français : donner au suivant  - en continu au sein de la communautĂ©.  Donner au suivant s’entend d’une action posĂ©e sans attente en retour. Le destinataire d'un acte de gentillesse ou de gĂ©nĂ©rositĂ© va faire quelque chose pour quelqu'un d'autre plutĂŽt que de « renvoyer l’ascenseur Â». Et par effet boule de neige, peut se dĂ©velopper une chaine de gĂ©nĂ©rositĂ© et d’entraide au sein d’une commuautĂ©. 

Nous avons la conviction que le PIFF contribuera Ă  resserer les liens entre les Ecoworkers et Ă  inspirer encore plus d'interactions positives. Faire du bien, ça fait du bien !

On gagne sa vie avec ce que l’on reçoit, mais on la bĂątit avec ce que l’on donne. - Winston Churchill 

Vous la voyez la spirale 🌀 tok, tok, tok, esprit Learn Do Share es-tu là :)

Let's celebrate 🎉

Magnifique nouvelle pour toute la communautĂ© de l'Ă©coworking, le Pay It Forward Festival, est l’un des 82 laurĂ©ats du Community Fund de la French Tech ! 
Merci Ă  la French Tech pour leur confiance, Ă  toute la communautĂ© de l’écoworking pour leur Ă©nergie positive. On va grandir ensemble, venez nous rejoindre !

 REMERCIEMENTS :

Gratitude pour Duc qui a initiĂ© ce mouvement d’Ecoworking et qui par exemplaritĂ© et capillaritĂ© encourage chaque jour au dĂ©veloppement de plus d’initiatives positives. Un trĂšs grand merci Ă©galement Ă  Pedro, qui m’accompagne sur Slashers au lieu d’aller danser la Salsa et qui par sa confiance m’aide Ă  rester positive et persĂ©vĂ©rer.  #PIF.

 

lecture 701 lectures
thumb 0 commentaire
2
réactions

Tu aimes les publications Panodyssey ?
Soutiens leurs auteurs indépendants !

Prolonger le voyage dans l'univers Entrepreneuriat et start-up
Navigating Resistance to Change
Navigating Resistance to Change

Trust and Communication as the Deciding Factors in TransitioningIn today’s dynamic world, change is no longer a str...

Ed-It
4 min
Guidance for Your Remote Coworkers
Guidance for Your Remote Coworkers

In today’s world and especially in a workplace environment, live interactions are rare, and more often people use electronic...

Ed-It
4 min

donate Tu peux soutenir les auteurs qui te tiennent Ă  coeur

Commentaire (0)

Tu dois ĂȘtre connectĂ© pour pouvoir commenter Se connecter
promo

Télécharge l'application mobile Panodyssey