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Vivre en changeant .
Pubblicato 19 mar 2021
Aggiornato 19 mar 2021
Imprenditorialità
1 min
Imprenditorialità
Pubblicato 19 mar 2021
Aggiornato 19 mar 2021
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Il est de « bon ton » lors de séminaires de conduite des changements de promouvoir en guise d’accompagnement des collaborateurs le modèle de Kübler-Ross, psychiatre spécialisée en accompagnement des mourants.
Ce modèle postule une série d'émotions ressenties par des malades en phase terminale avant leur mort. Les cinq étapes sont le déni, la colere, le marchandage, la dépression et l'acceptation. Il suffit de taper dans un moteur de recherche « changement et deuil » , et vous trouverez pléthore d’articles à ce sujet.
Ce modèle est de prime abord attirant et pourtant je le conteste en management. En effet l’on insuffle l’idée que le changement ne serait que douleur, peine et disparition. Les managers, enceints par cette conception insufflent plus ou moins consciemment ce paradigme
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