Chez Starticool, tout le monde était sur un même pied d’égalité. Tout CEO qu’il soit, Jean-Marc travaillait tout autant que les autres, et peut-être même plus !

En plus de son rôle de dirigeant et de façade pour la communication extérieure, pour l’aspect commercial sur les fonds d’investissement et pour une partie des Ressources Humaines, il prenait également la casquette de « Lead Project » sur les « Very Big Projects ».

Parce que Jean-Marc était quelqu’un de vraiment impliqué dans la réussite de sa startup.

Aussi, à chaque mail reçu, il forwardait aux bonnes personnes en demandant un retour ASAP.

En l’absence de réponse sous 24h, il n’hésitait pas à relancer, prenant même sur son propre temps de repos le soir et le week-end !

Tous les matins, il programmait lui-même une « micro-visio » parce qu’il croyait fort en l’agilité.

Tous les soirs, il demandait un point retour par mail des différents collaborateurs et, une fois encore, faisait suivre + demandait un reporting systématique sur le Trello qu’il contrôlait lui-même !

Bien entendu, il se donnait aussi à fond pour trouver les bons concepts, les bons mots, les bonnes images. Et, invariablement, les équipes étaient séduites par ses idées.

Parce qu’à Starticool, ce qui compte, ce n’est pas le titre, c’est le sens de l’innovation.

Et Jean-Marc était n’en manquait pas.