Redéfinir le succès et l'impact. 

Cela signifie qu'en tant que société, les gens ont pris conscience de l'influence des entreprises sur le monde. Les consommateurs sont prêts à acheter auprès de citoyens d'entreprise responsables, et les employés, quant à eux, sont disposés à travailler pour des entreprises qui ont un impact positif. Quelques PDG avisés ont compris que le succès financier à l'avenir pourrait ne pas suffire ; il nécessitera un sens significatif. Cela annonce une nouvelle ère que l'on pourrait qualifier de « capitalisme conscient », où les personnes et la planète sont considérées avec la même importance que les revenus.

Lorsque j'ai rejoint le monde du travail il y a plus d'une décennie, le principal moteur motivant les organisations était le profit.

Les revenus, les rendements et la valeur pour les actionnaires étaient les objectifs sur lesquels les organisations se concentraient. Souvent, pour les bâtiments et structures que les gens planifiaient, les personnes elles-mêmes et l'environnement devenaient de simples annexes, si tant est qu'ils étaient inclus dans les calculs. C'était une approche « Où est le bœuf ? » guidée par un focus excessivement myope sur les rendements trimestriels des traders.

Au fil du temps, j'ai réalisé que cette vision relativement restrictive entraîne une série d'effets négatifs non intentionnels. Peu de jeux étaient mis en place pour réduire les coûts et licencier des employés fidèles afin que les actions augmentent de quelques points. Les biens de consommation ciblés sur le marché promouvaient des produi