Exercice d'écriture pour relever le défi d'Annaële Bozzolo - 5 mots imposés, en gras dans le texte.

J’étais chargé cette année-là de couvrir le séminaire annuel de Finavax. C’était une espèce de consistoire solennel où le grand patron demandait à ses cadres leur vision et leur budget pour la prochaine année fiscale. Comme Louis XIV, il avait sa cour. Derrière la façade de la cohésion d’entreprise, l’événement lui permettait surtout de savoir sur qui il pouvait compter ou non. Qui le suivait ou qui manœuvrait dans l’ombre à son éviction. Les grands patrons sont toujours un peu paranoïaques.

Avant les discours de clôture, je m’étais entretenu en « off » avec Bertrand Dauvers, le Directeur de la branche « Europe de l’Ouest ». Nous nous connaissions depuis quelques années et il m'était plutôt sympathique. Sympathique, mais horripilant : il donnait en effet l’impression de ne savoir s’exprimer que par apocopes. Le jour où il m’avait expliqué avoir eu la vocation du management à l’adolescence, cela avait été un festival : « Quand j’étais ado, mes parents m’envoyaient tous les ans en colo. Les monos étaient sympas, mais qu’est-ce qu’ils picolaient ! Plusieurs apéros le soir, quand c’était pas le digeo une fois que les mômes étaient couchés. Mais on rigolait bien, et c’est à eux que je dois cette passion pour mon métier. A part la fois où l’un d’entre eux a été victime d’un véritable raptus. Si nous ne l’avions pas maîtrisé, il y aurait certainement eu un drame. C’était un garçon perturbé, je ne crois pas qu’il faille imputer cela à l’alcool. Mais on ne l’a plus revu ! »

Ces séminaires sont toujours pour moi l’occasion d’observer – avec délice – ce qui se trame dans les coulisses d’une multinationale, les ambitions en présence, les stratégies déployées pour progresser, détrôner ou remplacer un rival. « Diviser pour mieux régner » semblait être le mot d’ordre le plus partagé. Dans ce but, tous les moyens étaient bons, certains n’hésitant pas à déclencher ouvertement des querelles picrocholines.

Dauvers fit un beau discours. Après avoir longuement argumenté sur la nécessité, vitale selon lui, de se concentrer et de se renforcer sur le marché européen, il bascula, dans une remarquable palinodie, vers un éloge appuyé, mais un peu feint, de la stratégie du PDG qui voulait, lui, mettre l’essentiel de son énergie à conquérir le marché asiatique.

Dans le discours de clôture, celui-ci le remercia chaleureusement en lui confiant la direction de la filiale d’Oulan Bator (Mongolie), qu’il allait créer spécialement pour lui. L’assistance, unanime, applaudit à tout rompre en reconnaissant qu’une promotion comme ça, ça ne pouvait pas se refuser…