J’avais lu en 1984 « L’Art du temps » de Jean-Louis Servan-Schreiber qui m’a beaucoup inspiré pour concevoir des séminaires de gestion du temps. Grâce à ce livre, j’ai complété ma représentation linéaire et chronologique du temps par une représentation systémique. Ma question n’était plus : «  comment gagner du temps ? » , mais « comment bien vivre le temps ? »

Je fus frappé par un exemple où un changement de contexte pouvait rendre attrayantes des  relations ennuyeuses. L’auteur proposait aux couples qui s’étiolaient dans la routine de changer de contexte au lieu de rompre . Il préconisait de changer de lieu pour retrouver de l’appétence érotique : divan, tapis, salle de bain, cuisine, tente de camping, prairie, mer…

J’en ai retenu l’idée hautement systémique qu’il est plus facile de changer les contextes et les liens entre les personnes plutôt que de s’épuiser à vouloir changer les caractères des individus. Un collaborateur démotivé peut en effet se transformer en acteur impliqué dans un autre service, autres colloques et autre managers. Une personne amorphe et passive peut se révéler dynamique et influente dans une situation critique. 

De nombreux managers, parents, époux, amis se focalisent sur la personnalité de celles et ceux qu’ils veulent faire changer. Et plus ils y mettent de l’énergie, et plus ils se désespèrent et deviennent agressifs. 

Prenons donc le risque de changer notre mode de relations et/ou le contexte où elles se tissent.